Programme
1) Analyser ses caractéristiques comportementales pour les mettre au service du management hybride
- Structurer et partager en collectif les feedbacks individuels
- Faire émerger ses points forts/points d’alerte
- Déterminer comment les mettre au service d’un management hybride
2) Identifier les enjeux liés au développement de l’esprit d’équipe en mode hybride
- Comprendre l’importance du sens et du partage collectif des valeurs communes
- Consolider les fondations favorisant la cohésion d’équipe à distance et en présentiel
- Identifier les enjeux individuels dans le cadre du développement de son équipe
3) Intégrer les outils permettant de fédérer en mode hybride
- Définir les moyens favorisant le lien collectif et les interactions en mode hybride
- Définir les règles/pratiques à mettre en oeuvre dans la relation manager/collaborateur
4) Déterminer les leviers de motivation/démotivation des collaborateurs dans l’environnement de travail
- Déterminer les difficultés et/ou facilités de mise en oeuvre des axes de motivation (responsabilité – autonomie – flexibilité – confiance…)
- Fixer ses propres engagements de mise en pratique en lien avec son environnement de travail et sa culture d’entreprise
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