Atelier - Identité managériale en mode hybride - M11

OBJECTIFS DE LA FORMATION :

  1. Analyser ses caractéristiques comportementales pour les mettre au service du travail hybride
  2. Déterminer les pratiques managériales favorisant la cohésion d’équipe en mode hybride
  3. Identifier les sources de motivation/démotivation des collaborateurs en mode hybride

CONTENU DE LA FORMATION :

Programme

1) Analyser ses caractéristiques comportementales pour les mettre au service du management hybride

  • Structurer et partager en collectif les feedbacks individuels
  • Faire émerger ses points forts/points d’alerte
  • Déterminer comment les mettre au service d’un management hybride

 

2) Identifier les enjeux liés au développement de l’esprit d’équipe en mode hybride

  • Comprendre l’importance du sens et du partage collectif des valeurs communes
  • Consolider les fondations favorisant la cohésion d’équipe à distance et en présentiel
  • Identifier les enjeux individuels dans le cadre du développement de son équipe

 

3) Intégrer les outils permettant de fédérer en mode hybride

  • Définir les moyens favorisant le lien collectif et les interactions en mode hybride
  • Définir les règles/pratiques à mettre en oeuvre dans la relation manager/collaborateur

 

4) Déterminer les leviers de motivation/démotivation des collaborateurs dans l’environnement de travail

  • Déterminer les difficultés et/ou facilités de mise en oeuvre des axes de motivation (responsabilité – autonomie – flexibilité – confiance…)
  • Fixer ses propres engagements de mise en pratique en lien avec son environnement de travail et sa culture d’entreprise

Public

Toute personne manageant une équipe en mode hybride (présentiel/distanciel)

Prérequis

  • Prérequis professionnels : Manager une équipe en mode hybride
  • Prérequis techniques (classe virtuelle) : Avoir un ordinateur avec webcam/micro et une connexion Internet

Pédagogie

  • Apports théoriques
  • Echanges sur situations vécues et mise en situation
  • Exercices pratiques de réflexion (intelligence collective)

Evaluation

  • Questionnaire d’évaluation des acquis
  • Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en formation

Informations complémentaires

Date

Planning à définir ensemble

Durée

3,5 heures

Lieu de la formation

En présentiel, En visio

Nombre de participants minimum

6

Nombre de participants maximum

12

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POUR LA FORMATION :

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