Atelier – Développer ses compétences managériales en mode hybride – M12
OBJECTIFS DE LA FORMATION :
- Identifier et mesurer l’impact du télétravail au sein de son organisation
- Etablir les axes de développement favorisant la réussite de la collaboration en mode hybride
- Concevoir et mettre en place un plan d’action opérationnel pour la réussite du management en mode hybride
CONTENU DE LA FORMATION :
Programme
- Analyser les impacts positifs et négatifs du télétravail au sein de son organisation
- Partager les expériences vécues en tant que manager en situation de télétravail
- Mesurer les impacts dans les enjeux économiques, organisationnels et sociaux
- Identifier les axes de développement favorisant la collaboration en mode hybride
- Identifier collectivement les principales problématiques liées au management du travail hybride
- Déterminer ses axes d’engagements durables
- Concrétiser et formaliser un plan d’action durable
- Partager les pratiques retenues dans son management hybride au quotidien
- Incarner la pratique du travail hybride par une mise en situation
Public
Toute personne manageant une équipe en mode hybride (présentiel/distanciel)
Prérequis
- Prérequis professionnels : Manager une équipe en mode hybride
- Prérequis techniques (classe virtuelle) : Avoir un ordinateur avec webcam/micro et une connexion Internet
Pédagogie
- Echanges entre pairs
- Mise en situation
- Questionnaire individuel en ligne
- Flash Co-développement
- Funny learning
Evaluation
- Questionnaire d’évaluation des acquis
- Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en formation
Informations complémentaires
| Date | Planning à définir ensemble |
|---|---|
| Durée | 3,5 heures |
| Lieu de la formation | En présentiel, En visio |
| Inter ou intra | Intra-entreprise |
| Nombre de participants minimum | 6 |
| Nombre de participants maximum | 12 |
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