Atelier - Développer ses compétences managériales en mode hybride - M12

OBJECTIFS DE LA FORMATION :

  1. Identifier et mesurer l’impact du télétravail au sein de son organisation
  2. Etablir les axes de développement favorisant la réussite de la collaboration en mode hybride
  3. Concevoir et mettre en place un plan d’action opérationnel pour la réussite du management en mode hybride

CONTENU DE LA FORMATION :

Programme

  1. Analyser les impacts positifs et négatifs du télétravail au sein de son organisation
  • Partager les expériences vécues en tant que manager en situation de télétravail
  • Mesurer les impacts dans les enjeux économiques, organisationnels et sociaux

 

  1. Identifier les axes de développement favorisant la collaboration en mode hybride
  • Identifier collectivement les principales problématiques liées au management du travail hybride
  • Déterminer ses axes d’engagements durables

 

  1. Concrétiser et formaliser un plan d’action durable
  • Partager les pratiques retenues dans son management hybride au quotidien
  • Incarner la pratique du travail hybride par une mise en situation

Public

Toute personne manageant une équipe en mode hybride (présentiel/distanciel)

Prérequis

  • Prérequis professionnels : Manager une équipe en mode hybride
  • Prérequis techniques (classe virtuelle) : Avoir un ordinateur avec webcam/micro et une connexion Internet

Pédagogie

  • Echanges entre pairs
  • Mise en situation
  • Questionnaire individuel en ligne
  • Flash Co-développement
  • Funny learning

Evaluation

  • Questionnaire d’évaluation des acquis
  • Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en formation

Informations complémentaires

Date

Planning à définir ensemble

Durée

3,5 heures

Lieu de la formation

En présentiel, En visio

Nombre de participants minimum

6

Nombre de participants maximum

12

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