Programme
Cet accompagnement sera adapté précisément à votre demande et au profil du ou des salarié(s) aussi bien en termes d’outils, d’organisation que de contenu.
Notre accompagnement est réalisable en face à face ou à distance par visioconférence, en fonction de vos besoins.
Pour valider un projet de mobilité interne, nous vous proposons :
1 – Phase Préparatoire avec la direction
- Définir les objectifs, clarifier le contexte et la situation
- Recueillir les définitions de fonctions concernées
- Proposer une prestation adaptée à vos besoins
2 – Phase d’investigation avec le ou les salarié(s)
- Analyser le parcours personnel et professionnel, l’histoire de vie, les étapes charnières, les réussites et difficultés rencontrées
- Identifier les domaines de compétences, aptitudes et potentiels
- Définir le profil de personnalité
- Mettre en évidence les atouts pour le poste ciblé et les points de vigilance
- Repérer les éventuels freins et/ou facilitateurs du changement
- Étudier les valeurs professionnelles et leviers de motivation
3 – Phase de conclusion avec le salarié
- Valider le projet et/ou proposer un plan d’action personnalisé
- Synthétiser et restituer l’ensemble des tests et analyses effectuées
- Echanges relatifs au document de synthèse reprenant les différentes étapes du plan d’actions
4 – Phase de conclusion avec la direction
- Effectuer le bilan de la démarche
- Émettre un avis sur l’adéquation homme/poste
- Proposer des préconisations
- Echanges relatifs au document de synthèse reprenant les différentes étapes du plan d’actions
Avis
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