Motiver ses collaborateurs

MG 14

10 participants max

Durée : 1 jour

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Comprendre son rôle de manager dirigeant dans la motivation des salariés

Identifier les mécanismes et les leviers de motivation

Entretenir la motivation des collaborateurs

Mener des entretiens de (re)motivation

1. LA MOTIVATION, LES FACTEURS DÉCLENCHANTS ?

  • Motivation vs performance : pourquoi motiver ?
  • Les besoins de ses salariés, les facteurs de motivation : identifier les attentes de chaque salarié et trouver les points de jonction avec les besoins de l’entreprise
  • Les conditions de motivation ; motivation et image de soi
  • L’importance de la reconnaissance

2. LES LEVIERS DE LA MOTIVATION

  • Le respect des fondamentaux du management
  • La reconnaissance – savoir féliciter
  • Souligner et reconnaître échecs et réussites et en faire des leviers
  • Communiquer pour motiver
  • L’environnement et les conditions de travail : veiller au bien-être des collaborateurs
  • Formation, promotion, rémunération : « abus de biens ne nuit-il pas ? »

3. PRÉVENIR ET REMÉDIER À LA DÉMOTIVATION

  • Les alertes et signes avant-coureurs
  • (Re)motiver un salarié : adopter les bonnes attitudes ; adapter son style de management à la maturité professionnelle du collaborateur
  • Motivation collective : identifier les différents profils comportementaux et s’y adapter ; définir une stratégie des acteurs
  • Comportements hors-jeu : savoir recadrer
  • Le processus disciplinaire, outil de prise de conscience et de remotivation

Mise en place d’une cartographie de son équipe de salariés et d’un plan d’actions collectif et individuel.

Managers, Dirigeants TPE/PME

Fondamentaux du management

  • Echanges d’expérience et de pratique
  • Exercices d’entretiens : félicitations ; recadrage ; entretien disciplinaire
  • Evaluation des compétences lors de mises en situations
  • Evaluation de la satisfaction

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