Produit Mobilités : Evolution de carrière

Valorisez et développez les compétences de vos collaborateurs cadres ou assimilés cadres grâce à un accompagnement renforcé et sur mesure qui prend en compte vos impératifs, la stratégie de développement de l'entreprise, l'anticipation des mutations des emplois et des métiers.

Objectifs prioritaires

01

Evaluer la pertinence d'une évolution de carrière

02

Dynamiser son évolution de carrière

03

Réussir sa prise de fonction cadre ou consolider sa posture managériale

Démarche Arpège Mobilités

    La prestation « évolution de carrière »se décline en 4 étapes principales :

     

    Première étape préalable : l’ entretien tripartite

    • Clarifier la situation :les attentes du salarié et les possibilités d'évolution dans l'entreprise
    • Définir des objectifs réciproques.
    • Informer sur les conditions du déroulement de l’accompagnement, ainsi que des principes d’utilisation des conclusions de la prestation.

     

    Deuxième étape: Investigation et exploration

    Bilan des acquis professionnels
    • Définir les spécificités de la fonction du salarié.
    • Formaliser ses réalisations significatives dans le poste actuel.
    • Identifier ses qualités et acquis professionnels reconnus et utilisés.

    Bilan des talents personnels et professionnels

    • Identifier ses logiques comportementales :
    • Passation de tests
    • Préciser son mode de fonctionnement et son style de management.
    • Valider l’adéquation de ses qualités personnelles avec des pistes possibles d’évolution.
     

    Troisième étape : construction du projet d’évolution

    • Accompagner la prise de fonction
    • Coaching de soutien, coaching de gestion de crise
    • Conseiller sur l’évolution de carrière
    • Réappropriation de son expérience
    • Préparer son plan d’action
    • Recenser les besoins de formation ou de VAE
    • Développer un argumentaire pour présenter son projet

     Une synthèse qui reste la propriété du candidat est remise lors du dernier entretien.

     Quatrième étape : la synthèse

    • Prévoir un entretien en face à face avec l’entreprise et le salarié pour apprécier la faisabilité du projet.

Outils

  • Entretiens face à face
  • Questionnaires de personnalité PerformanSe et MBTI
  • MISIVIAS : serious game pour une évaluation des compétences managériales

Résultats

  • Une synthèse est remise au salarié et à l'entreprise
  • La mise en évidence des atouts et des points de progrès en relation avec le projet
  • Un plan d'action réaliste
  • Un entretien de resitution tripartite
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