Produit Mobilités : Bilan d’étape professionnel

Vos salariés de plus de 2 ans d'ancienneté vous sollicitent pour un bilan d'étape professionnel? ARPEGE vous propose de répondre à ces demandes par une analyse des compétences et du parcours de vos collaborateurs. Plus qu'un bilan, il s'agit d'une véritable prise de recul permettant de valoriser ses atouts, de prendre conscience de ses points de vigilance, relancer sa motivation à développer ses compétences. Pour l'entreprise, c'est l'opportunité de détecter les potentiels de ses collaborateurs et enrichir son plan d'action en GPEC.

Objectifs prioritaires

01

Etablir un diagnostic individuel dans le cadre de la gestion prévisionnelle des emplois

02

Favoriser le développement des compétences des salariés

03

Aider l'entreprise à mieux situer ses salariés et, le cas échéant, déterminer les formations appropriées

Démarche Arpège Mobilités

    La prestation se décline en 4 étapes principales :

     Première étape : Diagnostic individuel

    Analyse détaillée qui permet d’identifier :

    • Les capacités professionnelles,
    • Le niveau de formation et les diplômes
    • Les savoirs faire acquis pendant le parcours professionnel
    • Les compétences comportementales
    • Le potentiel de progression de l’intéressé
    • Information du collaborateur sur les moyens d’accès à l’information des métiers, des secteurs d’activité, des résultats des observatoires de branche et sur la situation de l’emploi sur le territoire.

    Deuxième étape d’investigation : Restitution

    • Passation de tests
    • Faire une synthèse avec le salarié sur sa situation et ses perspectives et lui restituer un regard extérieur et le conseiller
    • Faire une restitution à l’entreprise
     

    Troisième étape : Formalisation du projet et plan d’action

    • Restituer et analyser les tests
    • Repérer les points forts et les axes de progrès
    • Evaluer sa confiance en soi pour rebondir sur une situation de changement
    • Identifier les axes d’évolution possible
    • Mesurer les écarts ou l’adéquation pour envisager un changement
    • Déterminer éventuellement une action de formation ou une VAE

     

    Quatrième étape: la synthèse de la prestation

    •  Prévoir un entretien en face à face avec l’entreprise et le salarié pour valider la faisabilité du projet et les moyens à mettre en œuvre

Outils

  • Trame d'aide à l'entretien pour diagnostic individuel
  • Questionnaire de personnalité : performanSe ou MISIVIAS (pour les managers)

Résultats

  • Une synthèse est remise au salarié et à l'entreprise
  • La mise en évidence des atouts et des points de progrès en relation avec le projet
  • Un plan d'action réaliste
  • Un entretien de resitution tripartite
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