Produit Mobilités : Création d’entreprise

Le projet de créer sa propre entreprise peut être le projet de toute une vie! Ne renoncez pas à vos ambitions et vos idées et faites-vous accompagner : vous sécuriserez votre projet et pourrez en mesurer la faisabilité!

Objectifs prioritaires

01

Se connaître en tant que porteur de projet et se confronter aux contraintes de celui-ci

02

Décider des actions correctives à réaliser pour réussir son projet (formation, coaching, stage...)

03

Faciliter la réussite du projet par un plan d'action réaliste

Démarche Arpège Mobilités

    Le bilan création/reprise d’entreprise se décline en 5 étapes principales:

     

    Première étape : analyse de la demande et présentation de l’objectif à atteindre : Adéquation homme/projet

    • Préambule : Description du projet
    • Confirmer l’engagement du (de la) bénéficiaire dans la démarche.
    • Définir et analyser la nature de ses besoins.
    • Sensibiliser au rôle du créateur ou chef d’entreprise
    • Informer des conditions de déroulement de la prestation, ainsi que des méthodes et techniques mises en œuvre.
     

    Deuxième étape : motivations et objectifs personnels

    • Prendre conscience de la vision du chef d’entreprise ou du créateur
    • Analyser les motivations à créer et faire le point sur sa personnalité
    • Recenser les compétences et connaissances en lien avec le projet
    • Mesurer le réseau relationnel
     

    Troisième étape : analyse des contraintes

    • Analyser les contraintes et exigences inhérentes au projet économique, s’assurer qu'elles peuvent être surmontées : entourage, charges familiales, apport financier, revenu vital, santé….
    • Vérifier qu'il n'y a pas de contradictions entre les deux projets (personnel et économique)
     

    Quatrième étape : validation de la cohérence homme projet

    • Evaluer, s'il y a lieu, les écarts et définir les  actions correctives à envisager en évaluant préalablement leur coût et leur délai.
    • Présenter le projet en atouts et vigilance
     

    Cinquième étape : suivi à 6 mois, point d’étape de la démarche de changement

    • Si le (la) salarié(e) le souhaite, il (elle) peut bénéficier d’un entretien par téléphone ou en face à face avec son consultant pour débriefer de sa nouvelle position et bénéficier des conseils du consultant

Outils

  • Evaluations, tests (personnalité, potentialités, intérêts, management, etc...)
  • Portefeuille de compétences
  • Documentation individualisée

Résultats

  • Une synthèse est remise au salarié et à l'entreprise
  • La mise en évidence des atouts et des points de progrès en relation avec le projet
  • Un plan d'action réaliste
  • L'opportunité d'un entretien de restitution tripartite
03 28 42 92 42 ARPEGE Mobilités contact@arpege.coop