Produit Mobilités : Accompagnement prise de poste

Facilitez la prise de fonction de vos cadres grâce à un accompagnement personnalisé qui optimisera leur potentiel et activera les leviers de la réussite de vos recrutements externes ou de la mobilité interne!

Objectifs prioritaires

01

Optimiser l'arrivée d'un nouveau manager dans sa prise de fonction et sécuriser son intégration

02

Augmenter son efficacité et son potentiel professionnel

03

Renforcer son rôle de leadership

Démarche Arpège Mobilités

    Le bilan « Accompagnement à la prise de poste » se décline en 4 étapes principales :

     

    Première étape préalable : le cadre du bilan

    • Analyser les attentes et le contexte.
    • Clarifier les enjeux professionnels et personnels du manager.
    • Informer sur les conditions du bilan et des principes d’utilisation des conclusions de la prestation.

    Deuxième étape d’investigation : le bilan personnel du manager

    • Identifier ses logiques comportementales dans son management, sa communication et sa prise de décision (analyse de la personnalité).
    • Prendre conscience de ses points d’appui et des ses points de vigilance.
    • Identifier les freins et les leviers personnels et professionnels.
    • Evaluer son potentiel de progression.
     

    Troisième étape : organisation d’un plan d’action

    • Mettre en œuvre des actions concrètes au niveau de l’organisation et du management.

     

    Une synthèse qui reste la propriété du candidat est remise lors du dernier entretien.

    Quatrième étape : le suivi à 3 mois (facultative)

    • Prévoir un entretien de suivi qui peut faire l’objet d’une séance d’accompagnement individuel sur une problématique précise que rencontre le salarié dans sa prise de fonction.

Outils

  • Entretiens face à face
  • Questionnaires de personnalité type 16PF, performanSe et MBTI
  • MISIVIAS : serious game pour une évaluation des compétences managériales

Résultats

  • Une synthèse est remise au salarié et à l'entreprise
  • La mise en évidence des atouts et des points de progrès en relation avec le poste concerné
  • Un plan d'action réaliste
  • L'opportunité d'un entretien de restitution tripartite
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