Manager le télétravail

MG25

10 participants max

Durée : 2 classes virtuelles de 3h ou 1 formation en présentiel de 7h

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Comprendre les bénéfices et contraintes du télétravail.

Adapter l’organisation du télétravail de son équipe.

Communiquer avec son équipe et les suivre à distance.

  1. Définir et appréhender le télétravail
  • Comprendre le cadre légal du télétravail ;
  • Identifier les différents dispositifs (télétravail régulier, jours fixes, nombre de jours…) ;
  • Comprendre le télétravail pendant le COVID19 ;
  • Identifier les avantages et les contraintes du télétravail ;
  • Identifier les risques physiques et psycho-sociaux.
  1. Adapter l’organisation de son équipe en télétravail
  • Définir les rôles et missions de chacun ;
  • Définir les objectifs attendus et les moyens de reporting ;
  • Définir les modalités de partage des outils (ouverture de droits, visio, rythme, modalités des contacts, …)
  1. Adapter son mode de management à distance
  • S’adapter aux collaborateurs en télétravail et définir un dispositif adapté à chacun ;
  • Identifier les signes de démotivation, de stress, RPS ;
  • Respecter l’équilibre vie professionnelle / vie privée.
  1. Communiquer avec son équipe et suivre à distance
  • Choisir le mode de communication adapté aux situations : la messagerie, le téléphone, les visioconférences ;
  • Le contrôle ou comment l’exercer : fixation et suivi des objectifs ;
  • Favoriser l’esprit d’équipe malgré l’éloignement des collaborateurs, favoriser la transversalité.

Managers

Prérequis professionnels : Manager des collaborateurs en télétravail.

Prérequis techniques (classe virtuelle) : Avoir un ordinateur avec webcam/micro et une connexion Internet.

 

  • Apports théoriques et échanges d’expérience
  • Travaux en sous groupes : identifier son style de management
  • Exercices de relaxation, gestes et postures
  • Quiz d’évaluation des acquis
  • Évaluation de la satisfaction à l’issue de la formation

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