Manager à distance

1. LA DISTANCE, OBSTACLE OU OPPORTUNITÉ POUR LE MANAGER ?

• Distance ou pas, rappel des fondamentaux du management des hommes
• Ce que change la distance : recherche des conséquences de l’éloignement manager / collaborateur sur l’exercice du rôle managérial : réflexions à partir de l’expérience du groupe
• « Loin des yeux, loin du cœur » : les risques de la distance physique
• La (juste) distance, une opportunité pour faire progresser sa posture de manager

2. MON STYLE DE MANAGEMENT ET COMMENT L’ADAPTER (OU PAS) À LA RELATION À DISTANCE ?

• Mieux cerner mon style de management
• Identifier les points de vigilance concernant mon style dans une situation de management à distance
• Définir un plan de progrès managérial

3. LA COMMUNICATION DANS UNE RELATION À DISTANCE

• A proximité ou à distance, il faut com-mu-ni-quer !
• A distance, adapter une communication orale privée du non-verbal
• Lieux différents mais mêmes règles : empathie, écoute active, reformulation, etc.
• Du bon usage du mail, le meilleur et le pire des outils de la communication managériale
• Outils, rythme, modalités des contacts : définir un dispositif adapté à chacun

4. LE PILOTAGE DES COLLABORATEURS ÉLOIGNÉS 

• Le pari de la confiance à priori
• Le contrôle ou comment l’exercer : fixation et suivi des objectifs
• Présence auprès du collaborateur : pour rompre la solitude, entretenir le lien avec l’entreprise, évaluer le niveau d’intégration à l’équipe…
• Développer l’esprit d’équipe malgré l’éloignement des collaborateurs, favoriser la transversalité

Managers ayant des collaborateurs sur différents sites

Avoir une première expérience du management

• Jeux de rôles sur base de situations
  managériales fréquentes à gérer à distance
• Questionnaire d’évaluation du style managérial
• Exercices sur la voix

• Evaluation des compétences lors de mises en situation
• Evaluation de la satisfaction à l’issue de la formation