Manager à distance
MG16
10 participants max
Durée : 2 jours
OBJECTIFS DE LA FORMATION
Identifier les difficultés propres au management à distance
Adapter son management (objectifs, relationnel, communication) au contexte du management à
distance (télétravail, ..)
Définir, mettre en place et faire vivre une organisation managériale (rythme et modalités des
contacts ; contrôle ; évaluation ; outils de suivi…)
CONTENU
1. LA DISTANCE, OBSTACLE OU OPPORTUNITÉ POUR LE MANAGER ?
- Distance ou pas, rappel des fondamentaux du management des hommes
- Ce que change la distance : recherche des conséquences de l’éloignement manager / collaborateur sur l’exercice du rôle managérial : réflexions à partir de l’expérience du groupe
- « Loin des yeux, loin du cœur » : les risques de la distance physique
- La (juste) distance, une opportunité pour faire progresser sa posture de manager
2. MON STYLE DE MANAGEMENT ET COMMENT L’ADAPTER (OU PAS) À LA RELATION À DISTANCE ?
- Mieux cerner mon style de management
- Identifier les points de vigilance concernant mon style dans une situation de management à distance
- Définir un plan de progrès managérial
3. LA COMMUNICATION DANS UNE RELATION À DISTANCE
- A proximité ou à distance, il faut com-mu-ni-quer !
- A distance, adapter une communication orale privée du non-verbal
- Lieux différents mais mêmes règles : empathie, écoute active, reformulation, etc.
- Du bon usage du mail, le meilleur et le pire des outils de la communication managériale
- Outils, rythme, modalités des contacts : définir un dispositif adapté à chacun
4. LE PILOTAGE DES COLLABORATEURS ÉLOIGNÉS
- Le pari de la confiance à priori
- Le contrôle ou comment l’exercer : fixation et suivi des objectifs
- Présence auprès du collaborateur : pour rompre la solitude, entretenir le lien avec l’entreprise, évaluer le niveau d’intégration à l’équipe…
- Développer l’esprit d’équipe malgré l’éloignement des collaborateurs, favoriser la transversalité
Public
Managers ayant des collaborateurs sur différents sites
Prérequis
Avoir une première expérience du management
Pédagogie
- Jeux de rôles sur base de situations
managériales fréquentes à gérer à distance - Questionnaire d’évaluation du style managérial
- Exercices sur la voix
Évaluation
- Evaluation des compétences lors de mises en situation
- Evaluation de la satisfaction à l’issue de la formation
