Formation : Optimiser son management d’équipe

Mobilisez et fédérez vos collaborateurs!

Objectifs de la formation

01

Renforcer l’efficacité d’un manager dans sa pratique managériale

02

Prendre du recul vis-à-vis de son positionnement et sa pratique de manager : quel manager suis-je devenu ?

03

Développer son leadership pour mobiliser ses collaborateurs au service des performances individuelles et collectives.

Contenu de la formation

Identifier son style de management et son évolution
  • Les principaux styles de management
  • Qui suis-je en tant que manager, quel est mon style ?
  • En quoi ai-je changé de style et pourquoi ?
  • Quel communicant suis-je ?
Intégrer les fondamentaux du management
  • L’exemplarité…. qui n’est pas l’expertise
  • La congruence…. qui est plus que la cohérence
  • L’assertivité… qui est bien plus que l’autorité
  • L’équité… qui n’est pas l’égalité
  • L’empathie… qui n’est pas la sympathie
Faire preuve du courage managérial
  • Quoi ? Quand ? Pourquoi ? Comment ? Avec qui ?
  • L’efficacité de mon management à l’épreuve de mes besoins fondamentaux
  • Confrontation n’est pas affrontement
Développer son collaborateur
  • Exigence et droit à l’erreur
  • Evaluer une performance n’est pas évaluer les compétences
  • Déléguer pour développer
Jongler habilement entre management individuel et management collectif
  • “One to one” ou “one to many”?
  • Animer une réunion productive
Gérer un conflit
  • De l’intérêt des conflits
  • Les différents styles de gestion de conflits… et le mien
  • La résolution d’un conflit
Exercices et mises en situation:
  • Illustration des fondamentaux du management
  • Exercice sur le courage managérial : « Mon collaborateur n’aura pas de prime cette année »
  • Exercice sur la gestion de conflits : « Mes 2 collaborateurs ne se parlent plus »
Mise en situation : Réunion de travail avec prise de décision

Méthodes pédagogiques

  • Apport théorique du formateur et exploration du travail préparatoire avec analyse des pratiques
  • Exercices d’entraînement, mise en application; travaux collectifs et positionnement personnel
  • Etudes de cas et mises en situation : Application de ces règles à des situations professionnelles apportées par les participants : ce que je fais et ce que je dis à…

Evaluation

  • Évaluation de la satisfaction à l’issue du stage
  • Évaluation des connaissances
  • Mises en situation pendant et en fin d’action
03 20 31 08 80 ARPEGE Formations contact@arpege.coop

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