Formation : Manager à distance

Objectifs de la formation

01

Identifier les difficultés propres au management à distance

02

Adapter son management (objectifs, relationnel, communication) au contexte du management à distance

03

Définir, mettre en place et faire vivre une organisation managériale (rythme et modalités des contacts, contrôle, évaluation, outils de suivi, etc.)

Contenu de la formation

MODULE 1 : LA DISTANCE, OBSTACLE OU OPPORTUNITÉ POUR LE MANAGER ?
  • Distance ou pas, rappel des fondamentaux du management des hommes
  • Ce que change la distance : recherche des conséquences de l’éloignement manager / collaborateur sur l’exercice du rôle managérial : réflexions à partir de l’expérience du groupe
  • « Loin des yeux, loin du cœur » : les risques de la distance physique
  • La (juste) distance, une opportunité pour faire progresser sa posture de manager
MODULE 2 : MON STYLE DE MANAGEMENT ET COMMENT L'ADAPTER (OU PAS) A LA RELATION A DISTANCE ?
  • Mieux cerner mon style de management
  • Identifier les points de vigilance concernant mon style dans une situation de management à distance
  • Définir un plan de progrès managérial
MODULE 3 : LA COMMUNICATION DANS UNE RELATION A DISTANCE
  • A proximité ou à distance, il faut com-mu-ni-quer !
  • A distance, adapter une communication orale privée du non-verbal
  • Lieux différents mais mêmes règles : empathie, écoute active, reformulation, etc.
  • Du bon usage du mail, le meilleur et le pire des outils de la communication managériale
  • Outils, rythme, modalités des contacts : définir un dispositif adapté à chacun
MODULE 4 : LE PILOTAGE DES COLLABORATEURS ÉLOIGNÉS
  • Le pari de la confiance à priori
  • Le contrôle ou comment l’exercer : fixation et suivi des objectifs
  • Présence auprès du collaborateur : pour rompre la solitude, entretenir le lien avec l’entreprise, évaluer le niveau d’intégration à l’équipe…
  • Développer l’esprit d’équipe malgré l’éloignement des collaborateurs, favoriser la transversalité

Méthodes pédagogiques

  • Participation active et partage d'expériences
  • Jeux de rôles sur base de situations managériales fréquentes à gérer à distance et exercices sur la voix
  • Questionnaire d’évaluation du style managérial

Evaluation

  • Evaluation de la satisfaction à l'issue de la formation
  • Mesure de la montée en compétences
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