Programme
1. Bâtir une démarche de changement
- Mixer les logiques de changement : directive ou participative ? Les alterner en fonction des enjeux et des moments
- Se doter des bonnes instances : créer un comité de pilotage, un groupe projet
- Impliquer la ligne managériale dans le changement : changer eux-mêmes et accompagner les collaborateurs dans le changement
2. Donner du sens au changement
- Définir une vision : elle donne le sens (direction), la formaliser
- Faire prendre conscience de l’intérêt du changement : nécessité, intérêt, opportunité
- Mettre en place un dispositif de communication : les messages à faire passer, les cibles, les supports
3. Piloter le changement
- Créer une dynamique du changement : amorcer le changement, l’entretenir
- Intégrer les outils d’analyse du changement et d’évaluation de leurs impacts sur :
> L’organisation
> Les relations humaines
> Les compétences
> La performance
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