Formation : Animer une équipe

Objectifs de la formation

01

Se positionner en tant que manager

02

Acquérir et maîtriser les pratiques managériales de base pour mobiliser ses collaborateurs et animer son équipe

03

Savior fixer des objectifs, les suivre, les contrôler

Contenu de la formation

IDENTIFIER MON STYLE DE MANAGEMENT ET LES BESOINS DE MES COLLABORATEURS
  • Les principaux styles de management
  • Qui suis-je en tant que manager, quel est mon style ?
  • Les principaux besoins des collaborateurs vis-à-vis du manager
  • Adapter son style de management au besoin de chaque collaborateur
S'APPROPRIER LES CONCEPTS CLÉS DU FONCTIONNEMENT D'UNE ÉQUIPE
  • Clarifier les rôles et missions dans l’équipe
  • Définir les objectifs communs et individuels
  • Suivre et contrôler la réalisation des objectifs
  • Intégrer la notion de distance, d’éloignement Manager/Collaborateur dans l’animation d’équipe
SAVOIR MOTIVER SON ÉQUIPE
  • Réaliser le diagnostic des motivations et démotivations dans son équipe
  • Distinguer les motivations individuelles et collectives
  • Identifier les signes avant-coureurs de démotivation
  • Maîtriser les techniques pour motiver
UTILISER A BON ESCIENT LES DIFFÉRENTS TEMPS MANAGÉRIAUX
  • L’entretien d’activité et la fixation d’objectifs
  • Les outils de suivi
  • L’entretien de recadrage : « mieux vaut prévenir que guérir »
  • Les réunions d’équipe : quelle animation pour quel objectif ?

Méthodes pédagogiques

  • Test d'auto-positionnement : identifier mon style de management
  • Mises en situation à partir d'exemples concrets de situations de management : entretien de recadrage, reformulation, communication d'une information en réunion

Evaluation

  • Evaluation de la satisfaction à l'issue de la formation
  • Evaluation formative de la montée en compétences
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