Formation : Accompagner le changement

Objectifs de la formation

01

Accompagner ses collaborateurs dans une phase de changement

02

Identifier les difficultés et les bénéfices du changement

03

Intégrer les freins au changement dans le pilotage d'un projet

Contenu de la formation

COMPRENDRE LES ENJEUX ET BÉNÉFICES DU CHANGEMENT POUR L’ENTREPRISE, POUR L’ÉQUIPE, POUR LE COLLABORATEUR
  • Comprendre les enjeux et bénéfices du changement pour l’entreprise, pour l’équipe, pour le collaborateur
  • Le changement : contrainte ou opportunité ?
  • Identifier les bénéfices du changement sur le plan collectif et individuel
  • Du déni à l’action : comprendre la courbe individuelle de deuil
AFFRONTER LA RÉSISTANCE AU CHANGEMENT
  • La résistance au changement : causes et typologies
  • Décider avec équité, communiquer avec assertivité, écouter avec empathie
  • Valoriser les bénéfices pour le collaborateur
  • Accompagner le collaborateur pour qu’il se projette dans la nouvelle organisation
ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT
  • Fonctionner en mode projet en impliquant vos collaborateurs pour qu’ils s’approprient le changement en amont
  • Communiquer sur le projet
  • Développer la dimension participative de son management : « j’élabore donc j’adhère »
MANAGER GRACE A DES OBJECTIFS PERTINENTS
  • Mettre en place des objectifs pertinents : méthode SMART
  • Partager des objectifs avec chacun
  • Suivre dans le temps les objectifs et apporter des mesures correctives
 

Méthodes pédagogiques

  • Simulations d'entretiens sur l'annonce d'un changement dans l'activité d'un service
  • Mapping de son équipe
  • Jeu de rôles et partages d'expérience sur les freins, objections et contradictions des collaborateurs

Evaluation

  • Evaluation de la satisfaction à l'issue de la formation
  • Evaluation formative de la montée en compétences
  • Plan d'actions individuel
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