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Le travail hybride : vers de nouvelles modalités organisationnelles et managériales

Le télétravail s’est imposé en urgence avec la crise sanitaire et les confinements successifs, et de nombreuses entreprises songent à pérenniser ce format organisationnel sur le long terme.
71% des salariés souhaitent plus de liberté dans leur manière de travailler et sur le choix de leur lieu de travail. Ils estiment qu’un modèle de travail hybride alternant le télétravail et le travail sur site est idéal.

travail hybride

Mais cela implique d’organiser une nouvelle façon de travailler et de déployer de nouvelles références managériales : une organisation hybride oscille entre présence physique au bureau et distance organisée, depuis son lieu de résidence, en déplacement ou dans des espaces de coworking.

travail hybride

Dans ce nouveau contexte de travail, comment maintenir la cohésion d’équipe et favoriser le travail collaboratif ? Comment éviter des relations asymétriques au sein de l’équipe et l’hyper-sollicitation du manager hybride ?

Cela doit passer par la mise en place d’un cadre managérial clair et solide, animé par des managers formés au management hybride.

Pour vous accompagner, Arpège vous propose un pack dédié au management hybride ! Identité managériale en mode hybride, Bien-être et QVT au (télé)travail, Développer ses compétences managériales en mode hybride…  

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