Conduire le changement
RH26
10 participants max
Durée : 1 jour
OBJECTIFS DE LA FORMATION
S’approprier la stratégie de l’entreprise et les enjeux du changement
Identifier le cadre du changement et les dimensions organisationnelles et humaines
Faire adhérer au projet et créer une dynamique du changement
CONTENU
Public
Prérequis
Pédagogie
Évaluation
CONTENU
1. BATIR UNE DEMARCHE DE CHANGEMENT
- Mixer les logiques de changement : directive ou participative ? Les alterner
en fonction des enjeux et des moments - Se doter des bonnes instances : créer un comité de pilotage, un groupe
projet - Impliquer la ligne managériale dans le changement : changer eux-mêmes et
accompagner les collaborateurs dans le changement
2. DONNER DU SENS AU CHANGEMENT
- Définir une vision : elle donne le sens (direction), la formaliser
- Faire prendre conscience de l’intérêt du changement : nécessité, intérêt,
opportunité - Mettre en place un dispositif de communication : les messages à faire
passer, les cibles, les supports
3. PILOTER LE CHANGEMENT
- Créer une dynamique du changement : amorcer le changement, l’entretenir
- Intégrer les outils d’analyse du changement et d’évaluation de leurs impacts sur :
> l’organisation
> Les relations humaines
> les compétences
> La performance
Public
Membres du comité de direction, directeurs de services
Prérequis
Expérience confirmée en management
Pédagogie
- Simulations d’entretien sur l’annonce d’un changement majeur
- Cas pratique : co-construire le modèle de votre projet
- Échanges, réflexions et exercices
Évaluation
- Evaluation des compétences lors de mises en situation
- Evaluation de la satisfaction à l’issue de la formation
