Conduire le changement

RH26

10 participants max

Durée : 1 jour

OBJECTIFS DE LA FORMATION

S’approprier la stratégie de l’entreprise et les enjeux du changement

Identifier le cadre du changement et les dimensions organisationnelles et humaines

Faire adhérer au projet et créer une dynamique du changement

1. BATIR UNE DEMARCHE DE CHANGEMENT

  • Mixer les logiques de changement : directive ou participative ? Les alterner
    en fonction des enjeux et des moments
  • Se doter des bonnes instances : créer un comité de pilotage, un groupe
    projet
  • Impliquer la ligne managériale dans le changement : changer eux-mêmes et
    accompagner les collaborateurs dans le changement

2. DONNER DU SENS AU CHANGEMENT

  • Définir une vision : elle donne le sens (direction), la formaliser
  • Faire prendre conscience de l’intérêt du changement : nécessité, intérêt,
    opportunité
  • Mettre en place un dispositif de communication : les messages à faire
    passer, les cibles, les supports

3. PILOTER LE CHANGEMENT

  • Créer une dynamique du changement : amorcer le changement, l’entretenir
  • Intégrer les outils d’analyse du changement et d’évaluation de leurs impacts sur :
    > l’organisation
    > Les relations humaines
    > les compétences
    > La performance

Membres du comité de direction, directeurs de services

Expérience confirmée en management

  • Simulations d’entretien sur l’annonce d’un changement majeur
  • Cas pratique : co-construire le modèle de votre projet
  • Échanges, réflexions et exercices
  • Evaluation des compétences lors de mises en situation
  • Evaluation de la satisfaction à l’issue de la formation

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