Animer une équipe

MG 18

10 participants max

Durée : 2 jours

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Se positionner en tant que manager : rôle, missions, posture

Acquérir et maitriser les pratiques managériales de base pour mobiliser ses collaborateurs et animer son équipe

Savoir fixer des objectifs, les suivre, les contrôler

1. IDENTIFIER MON STYLE DE MANAGEMENT ET LES BESOINS DE MES COLLABORATEURS

  • Les principaux styles de management
  • Qui suis-je en tant que manager, quel est mon style ?
  • Les principaux besoins des collaborateurs vis-à-vis du manager
  • Adapter son style de management au besoin de chaque collaborateur

2. S’APPROPRIER LES CONCEPTS-CLES DU FONCTIONNEMENT D’UNE EQUIPE

  • Clarifier les rôles et missions dans l’équipe
  • Définir les objectifs communs et individuels
  • Suivre et contrôler la réalisation des objectifs
  • Intégrer la notion de distance, d’éloignement
    Manager/Collaborateur dans l’animation d’équipe

3. SAVOIR MOTIVER SON EQUIPE

  • Réaliser le diagnostic des motivations et démotivations dans son équipe
  • Distinguer les motivations individuelles et collectives
  • Identifier les signes avant-coureurs de démotivation
  • Maîtriser les techniques pour motiver

4. UTILISER A BON ESCIENT LES DIFFERENTS TEMPS MANAGERIAUX

  • L’entretien d’activité et la fixation d’objectifs
  • Les outils de suivi
  • L’entretien de recadrage : « mieux vaut prévenir que guérir »
  • Les réunions d’équipe : quelle animation pour quel objectif ?

Managers

Avoir une première expérience de manager

  • Test d’auto positionnement : identifier mon style de management
  • Mises en situation à partir d’exemples concrets de situations de management : entretien de recadrage, reformulation, communication d’une information en réunion
  • Évaluation des compétences lors de mises en situation
  • Évaluation de la satisfaction à l’issue de la formation

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