Accompagner le changement

MG20

10 participants max

Durée : 1 jour

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Accompagner ses collaborateurs dans une phase de changement

Identifier les difficultés et les bénéfices du changement

Intégrer les freins au changement dans le pilotage d’un projet

1. COMPRENDRE LES ENJEUX ET BENEFICES DU
CHANGEMENT POUR L’ENTREPRISE, POUR L’EQUIPE,
POUR LE COLLABORATEUR

  • Comprendre les enjeux et bénéfices du changement pour l’entreprise, pour l’équipe, pour le collaborateur
  • Le changement : contrainte ou opportunité ?
  • Identifier les bénéfices du changement sur le plan collectif et individuel
  • Du déni à l’action : comprendre la courbe individuelle de deuil

2. AFFRONTER LA RESISTANCE AU CHANGEMENT

  • La résistance au changement : causes et typologies
  • Décider avec équité, communiquer avec assertivité, écouter avec empathie
  • Valoriser les bénéfices pour le collaborateur
  • Accompagner le collaborateur pour qu’il se projette dans la nouvelle organisation

3. ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT

  • Fonctionner en mode projet en impliquant vos collaborateurs pour qu’ils s’approprient le changement en amont
  • Communiquer sur le projet
  • Développer la dimension participative de son management : « j’élabore donc j’adhère »

4. MANAGER GRACE A DES OBJECTIFS PERTINENTS

  • Mettre en place des objectifs pertinents : méthode SMART
  • Partager des objectifs avec chacun
  • Suivre dans le temps les objectifs et apporter des mesures correctives

Directeurs et managers

Avoir une première expérience de manager

  • Simulations d’entretiens sur l’annonce d’un
    changement dans l’activité d’un service
  • Mapping de son équipe
  • Jeu de rôles et partages d’expérience sur les
    freins, objections et contradictions des
    collaborateurs
  • Evaluation des compétences lors de mises en situation
  • Evaluation de la satisfaction à l’issue de la formation

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