Produit Mobilités : Accompagnement de la mobilité interne

Nous vous proposons un vrai accompagnement pour faire face aux demandes de mobilité interne dans le souci de satisfaire les besoins de votre entreprise et par une analyse approfondie des potentiels et des compétences de vos collaborateurs.

Objectifs prioritaires

01

Pour l'entreprise : gérer les demandes de mobilité interne en proposant un vrai dispositif d'accompagnement au salarié

02

Pour le salarié : construier son projet de mobilité interne et pouvoir le présenter à son entreprise

Démarche Arpège Mobilités

    L’accompagnement se décline en 4 étapes principales

     

    Première étape préalable : 1er RDV avec le/la RRH

     

    • Clarifier la situation
    • Travailler sur les opportunités de postes en interne
    • Avoir une visibilité des changements prévus à court, moyen et long terme
    • Définir les objectifs : accessibilité métiers et établissement de parcours professionnels
    • Travailler sur la cartographie des métiers et compétences

     

    Deuxième étape d’investigation : analyse du parcours professionnel et de la dynamique personnelle


    Analyse du parcours professionnel :
    • Histoire de vie, choix/non-choix scolaires et professionnels,
    • Etapes charnières du parcours,
    • Compétences, savoirs faire spécifiques,
    • Réussite et échecs,
    • Environnements facilitateurs.
      Analyse de la dynamique personnelle :
    • Tests de personnalité
    • Connaître ses motivations
    • Repérer la capacité à appréhender des situations de changement
    • Identifier l’existence ou non d’éléments déclencheurs du processus de changement.
     

    Troisième étape : formalisation du projet et du plan d’action

     

    • Restituer et analyser les tests,
    • Présenter des opportunités de postes et s’assurer de l’adéquation Homme-poste
    • Apporter une aide et un appui objectif à la décision de mobilité
    • Préparer le salarié à candidater : CV, lettres, entretien
    • Repérer les points forts et les axes de progrès,
    • Evaluer sa confiance en soi pour rebondir sur une situation de changement,
    • Mesurer les écarts ou l’adéquation pour envisager un changement,
    • Déterminer éventuellement une action de formation ou de VAE.

     

    Quatrième étape: 2ème entretien avec le/la RRH

     

    • Présenter des diagnostics professionnels : bilans des entretiens et préconisations.
    • Aider à l’organisation future de l’environnement social, humain, économique
    • Anticiper les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l’entreprise
    • Estimer les compétences nécessaires à l’entreprise à court et moyen terme

Outils

  • Entretiens individuels
  • Questionnaires de personnalité et de motivation type 16PF5, performanSe et MBTI
  • Auto diagnostic

Résultats

  • Une synthèse remise au salarié
  • La mise en évidence des atouts et des points de progrès en relation avec le projet
  • Un plan d'action réaliste
  • L'opportunité d'un entretien de restitution tripartite
03 28 42 92 42 ARPEGE Mobilités contact@arpege.coop